Ipoteka Bank OTP Group barqaror iqtisodiy o'sishni ko'rsatmoqda: 2025 yil 1-chorak uchun moliyaviy natijalari hisoboti
Nashr etilgan: 13 may, 2025
Ipoteka Bank OTP Group, xalqaro moliyaviy OTP Group tarkibiga kiruvchi bank sifatida 2025 yilning birinchi choragi uchun xalqaro moliyaviy hisobot standartlari (XMSB) bo'yicha moliyaviy natijalarini taqdim etmoqda. Bank barqaror o'sish sur'atlarini va yuqori rentabellikni namoyish etib, OTP xalqaro bank guruhiga muvaffaqiyatli integratsiyalashuvini va uning natijalariga sezilarli hissa qo'shganini tasdiqladi.
2025 yil 1-chorak uchun asosiy ko'rsatkichlar:
• Aktivlar o'sishi (o’tgan yilning mos davriga nisbatan): +13%
• Shaxsiy kapitalning o'sishi: +34%
• Sof foyda: 436 milliard so'm (34 million AQSh dollari ekvivalenti)
• Xarajatlar va daromadlar nisbatining koeffitsienti: 45%
• Xavf qiymati: 0,12%
• Shaxsiy kapital rentabelligi (ROE): 29,8%
• Aktivlar rentabelligi (ROA): 4,5%
Ipoteka Bank OTP Group O'zbekistonda yirik chakana bank sifatida jami aktivlari bo'yicha beshinchi yirik bank bo'lib qolmoqda, uning bozordagi ulushi taxminan 6,3% ni tashkil etadi. Birinchi chorakning muvaffaqiyatli ko’rsatkichlari rivojlanish strategiyasining samaradorligini, mijozlar ehtiyojlariga qaratilgan e'tibor va barqaror operatsion boshqaruvini tasdiqlaydi.
2025 yil 1-chorak uchun asosiy ko'rsatkichlar:
• Aktivlar o'sishi (o’tgan yilning mos davriga nisbatan): +13%
• Shaxsiy kapitalning o'sishi: +34%
• Sof foyda: 436 milliard so'm (34 million AQSh dollari ekvivalenti)
• Xarajatlar va daromadlar nisbatining koeffitsienti: 45%
• Xavf qiymati: 0,12%
• Shaxsiy kapital rentabelligi (ROE): 29,8%
• Aktivlar rentabelligi (ROA): 4,5%
Ipoteka Bank OTP Group O'zbekistonda yirik chakana bank sifatida jami aktivlari bo'yicha beshinchi yirik bank bo'lib qolmoqda, uning bozordagi ulushi taxminan 6,3% ni tashkil etadi. Birinchi chorakning muvaffaqiyatli ko’rsatkichlari rivojlanish strategiyasining samaradorligini, mijozlar ehtiyojlariga qaratilgan e'tibor va barqaror operatsion boshqaruvini tasdiqlaydi.
